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在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：
正确处理国内业务与业务的关系.需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。

中国联通：城域WDM技术获通过 5G面临“三边”工程的难题。中国联通网研院首席专家唐雄燕指出：“5G传统承载方案的论证和试验，是中国联通今年工作重心，随着明年和后年5G商用工作的开展，可能会开展5G承载的升级工作。”虽然，中国联通并不像移动、电那样有明确的方案步骤，但是由中国联通牵头制定的ITU-T G.698.4标准(前G.metro)在ITU-T SG15全会上正式通过，标志着城域WDM技术从标准逐步走向实际应用，也将会为5G承载网的快速部署提供更为经济合理的实施方案。
在中国联通看来，5G传送承载从网络规划建设的角度还是面临一些挑战和难题：首先是5G本身的不确定性，就5G的标准和我们在3G，4G不太一样，那个时候3G，4G的标准和设备出来之后我们再进行网络的规划和建设，今天的5G是边标准，边规划，边建设，相当于“三边”工程，有很多的不确定性。因为标准没有确定，所以网络架构等一系列都不能完全确定。其次，5G的场景是多样化的，EMBB、MMTC、uRLLC对网络的要求不太一样，那么对应的传送承载需要满足的条件也不同，如果满足所有的极端的要求的话，必然导致成本的上升。因此，整个传送承载的设计到底满足什么样的指标也存在不确定性。

1、拖链电缆的敷设不能扭曲，即不可从电缆卷筒或电缆盘的某一端解开电缆，而应先旋转卷筒或电缆盘将电缆展开，必要时可将电缆展开或悬挂起来。用于该场合的电缆只能直接从电缆卷上取得。

2、必须注意电缆的小弯曲半径。(有关信息可在柔性拖链电缆选型表中寻找） 。

3、电缆必须松散的并排敷设在拖链中，尽可能分开排列，用隔片分开或穿入支架空挡的分离空洞中，在拖链中电缆间的空隙至少应为电缆直径的10% 。

4、拖链中的电缆不得相互接触或困在一起。

5、电缆的两点都必须固定，或至少在拖链的运动端必须固定。一般电缆的移动点离拖链端部的距离应为电缆直径的20-30倍。

6、请确保电缆在弯曲半径内完全移动，即不可强迫移动。这样电缆彼此间或与导向装置这间可经相对移动。经过一段时间的操作后，好检查一下电缆的位置。该检查必须在推拉移动后进行。

7、如果拖链折断，则其电缆也需要更换，因为过度拉伸造成的损坏无法避免。