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全过程工程咨询服务中投资决策及可行性阶段落地实操

1. 项目参与各方的投资价值评估分析

2. 项目实施方案的编制与制定

3. 项目投资以及收益的退出

4. 项目的产出标准回报机制设计

5. 资金的结构与收益的关联性

6. 收入和成本的调价机制

7. 资本金与负债比率对财务的影响

8. 投资的过程管理

9. 项目融资方式和各类融资渠道

 政府、事业单位等建设主体投资的非经营性项目。《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）规定“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位”，由此政府投资的非经营性项目常以委托代建的形式实施，但“代建”这一模式在法律上存在诸多模糊地带，委托代建的法律性质不清晰、制度规则不健全、实务操作不统一，加之工程建设本身的复杂性，非政府投资项目采用该模式以“强化管理、弱化风险”的初衷常难实现[1]，随着全过程工程咨询这一模式的推行，政府、事业单位等不具备工程项目管理能力的建设主体，可通过全过程工程咨询的形式，委托专业的咨询机构，以获取专业咨询服务的方式强化项目管理能力、提高建设效率和保障工程质量。